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4
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最近一段时间，高校参与孵化的科技创新型企业频频“出圈”
。先有上海交通大学 ，在校庆时节搞起了“交大创业者大会 ”
，发布了一笔总规模20亿元的上海交大未来产业母基金二期以及首期1.3亿元的超级交子(SuperJ)学生创业种子基金。后有复旦大学，该校孵化的可控核聚变明星企业——东昇聚变4月基本确定了第四轮融资 ，值得一提的是
，这次融资距离其2026年1月第一轮融资仅过去不到半年，企业估值从第一轮融资时的8亿元猛涨到本轮融资的80亿元 。

从“点状试水
”到“生态构建” ，笔者注意到
，国内高校孵化科技创新企业的做法正在发生“质的改变 ”：从过去的教授自发创业 、个别项目合作，迈入了一个由政府
、高校、资本 、市场协同推进的全新阶段
。

以上海交大未来产业母基金二期为例 ，它的资本构成相当多元。除上海交大本校外，还有上海的国有资本
、生态链企业资本 。这笔资金聚焦半导体、先进制造 、新能源、人工智能
、消费科技和生物科技等领域
，通过“母基金+直投
”模式，为上海交大的科技成果及校友创新创业提供“一站式”创业服务
。

从规模来看 ，上海交大未来产业母基金20亿元
，复旦大学科创母基金首期规模10亿元，华南理工大学科创产业基金30亿元 ，浙江大学联手中金发起中金浙控传智科创基金首期规模30亿元……多所名校都在加码自己的老师、学生。

笔者注意到
，当前这股高校孵化创新企业的浪潮，直接对接并服务于国家“十五五 ”规划的顶层设计 ，并扮演着关键引擎的角色 。高校
，正伴随国家战略的需求，从“学术象牙塔
”变身为“创新策源地”。

以上海交大闵行校区为例 ，如今的“生机盎然 ”景象
，是20多年前的上海交大人怎么都想象不到的
。那时，上海交大刚刚把办学重心向闵行校区转移以换取更大的发展空间 ，这片区域当时因为一片荒芜而被师生们调侃为“闵大荒”。如今，围绕学校而建的“大零号湾
”科技创新策源功能区已集聚了4600余家“交大系”企业 。这些企业所从事的产业
，大多围绕“十五五 ”规划提出的新兴产业和未来产业做文章
。

而这，只是高校创新策源地的一个缩影。胡润研究院公布的《2025全球独角兽榜》(入选标准是全球成立于2000年之后 、价值超10亿美元的非上市公司——笔者注) ，结果显示中国343家独角兽企业中
，超200家由50所高校的毕业生创办，其总估值超8万亿元 ，不到2%的高校孵化了全国约六成的独角兽 。

高校对教师
、学生创办企业的这种“孵化
”
，远不止是单纯的“投钱”而已
。高校本身，也在“孵化 ”过程中获得新生 ，高等教育自身生态也在重构。学校孵化企业
，企业再反过来推动学校跨学科培养和实战化训练，培养兼具技术与商业思维的复合型人才 。实际上 ，这是在用“反向
”机制推动人才改革
。

比如东昇聚变公司
，就坐落在复旦大学江湾校区对门的湾谷科技园的一栋小洋楼里，复旦大学现代物理研究所的老师和学生们是其主要“员工”。学生们平时在江湾校区上课 ，需要做与产业结合的研究时，就到公司实验室来工作 。这种能让学生“看见企业需要什么 ”的教学模式
，特别吸引人
。

从全国层面来看，目前我国多所高校已经建设了“一站式
”转化平台填补高校科研与市场需求之间的“断层带” ，提供技术验证、商业咨询等全流程服务。北京甚至专门出台了《关于推动北京市技术经理人队伍建设工作方案》
，为这类人群开辟晋升成长空间 。

从过去“被动等待转化 ”到现在“主动下场孵化
”，笔者注意到 ，已经有不少高校酝酿提高转化成果在职称评估中的权重
，从制度上推动跑通“转化正循环”。

大量优质的科技成果，正逐步解锁曾经被“封印 ”的巨大价值
。

王烨捷来源：中国青年报【