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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

中新网温州5月16日电(张益聪)古装上山 、西装下地
、奇装种田……在浙江省温州市鹿城区山福镇
，乡村CEO金智婉上岗之初，当地村民只知道她是一名拍短视频的“网红
” 。

镜头之外 ，金智婉走进乡村
，发掘资源禀赋；串联村内外资源，跑通农文旅新项目；梳理村集体脉络 ，为资产运营“减负”……前后仅2年时间
，她已经是既上台前，也管幕后的村集体“大管家 ”。

透过一人一地之计微观浙江 ，不仅看见乡村振兴的浙江实践
，还折射出乡村CEO的“制度长跑
”
。

日前，山福镇航拍一角。山福镇人民政府供图

为何需要乡村CEO？

金智婉的故事 ，要从山福镇几年前的一场抱团发展说起 。

2021年
，山福镇牵头成立强村公司，组织辖区内18个村“飞地抱团”
。该公司不仅把零散资源整合起来 ，还让村集体收入、分红趋于稳定，成立首年就获得出租收益约300万元(人民币
，下同)。

那么，山福镇为何还需要乡村CEO？“我们要找一个懂市场 、懂品牌
、懂流量的‘掌柜’ 。 ”山福镇相关负责人表示 ，强村公司开好头的同时
，各村发展也要细水长流
。

上岗仅三个月，金智婉搭建网络渠道 ，带动当地农产品销售16.8万元；后续
，她依托内容创作，助推三千多斤甘蔗对外销售；此前 ，她把镜头对准西坑村的锥栗
，将800万的视频曝光量“变现”为不断走高的销售量……更多“薄弱村
”的优势“被看见”。

山福镇西坑村副主任徐大华说：“很多人不知道，我们村拥有浙南最大的锥栗种植基地 ，种植面积超过1300亩 。婉婉一来
，让更多人看见了高山锥栗，认识了西坑村 ，打开了新销路
。 ”

日前，乡村CEO金智婉组织青少年儿童在山福镇开展研学活动。山福镇人民政府供图

如何把乡村运营起来？

“山福镇各村资源禀赋不同
，我不仅要挖掘出乡村优势，还要让各村联动发展 。
”金智婉对做好乡村CEO有着自己的理解
。

例如 ，驿头驿阳村有国家级侨文化交流基地中加友谊馆、省级文保单位让·平祖居等侨文化资源；金岙村有“近郊亲子游”的休闲乐园；潮源村有千亩白茶园
，还有杨梅 、桑葚
、瓯柑等农产品……如何“串珠成链 ”是乡村CEO的课题。

在山福镇“一盘棋
”统筹下，金智婉进村入户协调分红事宜；东奔西走张罗规范运营；有商有量汇总股东意见……18个村集体“一本账” ，让大家“心往一处想
，力往一处使 ” 。

乡村CEO发挥着“连接器
”的作用。近年来，山福镇依托四大千亩农业基地与千年古驿文化、侨乡风情等资源 ，打造出集生态观光 、文化体验
、农事研学于一体的精品旅游线路
，带动各村集体与农户增收，实现从“偏远城郊”到“城市后花园 ”的跃迁
。

缘何是“制度长跑
”？

跳出山福镇 ，乡村CEO模式的雏形源于浙江。

早在2019年
，浙江就有多地乡村招聘“职业经理人” 。自2023年启动“千名乡村CEO培养计划 ”以来，浙江已累计培育3批700名学员 ，省级机制不断向地方传导
。

在地方，以温州为例
，2024年，该市出台《温州市农村职业经理人管理办法(试行)》 ，实行“政经分离”模式
，为乡村“留人用人
”开展制度建设，为国家顶层规划探索地方经验。

在国家层面 ，2025年7月
，“农村集体经济经理人”被人社部正式列入第七批新职业名录——乡村CEO有了更贴切的职业身份，有助于各地进一步理顺权责关系 ，优化体制机制 。

诚然
，乡村CEO不仅是一人一地之计，更是围绕乡村振兴国家战略的“制度长跑 ” ，并以实实在在的增收
，践行着共同富裕“一个都不能少
”的愿景
。

“如今，我能稳定拿到18万元的年薪 ，这是前所未有的。”金智婉及乡村CEO们也是制度建设的实际受益者之一 。(完)

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