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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

"> 本报记者方凌晨

近日
，《证券日报》记者走访了位于天津市东丽区的天津赛瑞机器设备有限公司（以下简称“赛瑞机器
”）。赛瑞机器曾是国内少数具有制造和加工特大型 、重型机电设备的企业之一，后因债务及经营压力 ，于2021年被法院裁定破产重整进入处置周期
，而信托由此成为关键“摆渡人” 。

“我从2004年公司成立之初就入职了，一干就是20多年 ，一直坚守到现在
。今年已经55岁了
，还没到退休年纪。当年公司陷入困境，多亏有信托介入接手重整
、盘活资产 ，我们老员工才得以留岗就业 。 ”在生产车间忙碌的老员工周岩感慨地对记者说
。

这正是信托公司在风险处置服务信托框架下
，从“被动事务管理人”升级为“主动操盘手
”，深度参与资产盘活、纾困企业的鲜活样本。

临危盘活焕生机

时间回到2021年 ，赛瑞机器不仅面临现金流匮乏的窘境，还需应对资不抵债 、千余名在岗职工安置保障等多重难题 。审计报告显示
，赛瑞机器资产总值20余亿元，但负债总额却达47亿余元
。

为实现资产价值最大化
、最大限度保障债权人权益 ，赛瑞机器被“一分为二”
，重组为“新赛瑞 ”与“资产运营平台
”。“新赛瑞”主要承接赛瑞机器的主要业务等，引入重整投资人深度整合 ，恢复企业经营水平；“资产运营平台 ”则负责承接企业核心资产
，将其打包纳入信托计划，债权人通过获得信托受益权份额实现债权清偿 。2024年 ，赛瑞机器重整服务信托正式设立
，天津信托担任受托人
。

为何信托是最优选择？赛瑞机器重整服务信托项目负责人周正源给出了答案：“进入破产重整程序的赛瑞机器，属于已暴露重大经营风险、债务风险的危困企业 ，不具备传统银行信贷所需的主体信用与融资准入条件。若按常规司法程序
，资产处置回款难以清偿债务及安置职工 。而信托凭借财产独立 、风险隔离
、专业受托管理等独特制度优势，能在法院、债权人 、债务人等多方目标框架下 ，实现企业脱困、债权清偿
、资源盘活的共赢。例如，我们在赛瑞机器项目中
，创新设计‘超级优先权信托份额’，赋予相关债权人最优先受偿的权利 ，以此换取其谅解与支持
。
”

与普通资产处置机构偏重财务收益不同
，信托兼具资产管理功能与社会公益责任双重属性——不仅聚焦资产处置、债务化解，更兼顾产业延续 、社会稳定等综合价值。天津信托党委副书记
、总经理黎代福表示：“如果无法借助信托计划保住企业经营主体 ，生产设备会闲置贬值
，更重要的是，核心工程师与技工队伍一旦流失 ，后续重建难度将成倍增加 。职工队伍的留存为企业后续复产经营打下了坚实基础
。”

面对赛瑞机器经营性现金流枯竭
，存量资产沉淀、无法变现的痛点，天津信托项目组双线并行盘活存量资产：一方面通过闲置厂房 、物业租赁盘活资源 ，另一方面对低效存量资产分类梳理
、处置变现
，双管齐下快速回笼资金，稳定项目基本盘。这种“经营性租赁稳现金流+存量资产处置回笼资金 ”的组合方式 ，充分发挥了信托在财产管理、资产处置 、市场化运营的专业优势，既盘活了沉睡存量资产
，又持续补充项目现金流，保障重整计划有序执行 ，为企业后续复工复产
、债务清偿和重生发展筑牢资金基础 。

数据清晰反映了赛瑞机器重整进展：重整前其年产值约8亿至12亿元
，引入投资人后，用电量、用水量等能耗数据显示 ，企业生产率已恢复至原有水平的一半左右
。

万亿赛道聚势能

风险处置服务信托是由信托公司作为受托人
，为企业风险处置提供受托服务，设立以向债权人偿债为目的的信托 ，当前主要服务于破产重整企业。近年来
，在政策积极引导 、行业转型发展
、市场需求提升等多重因素协同驱动下，这类信托业务持续扩容 。中国信托业协会数据显示 ，截至2025年6月末
，风险处置服务信托规模已达2.6万亿元
。

中国信托业协会特约讲师周萍对《证券日报》记者表示：“近年来，监管部门持续引导信托行业回归本源、服务实体经济 ，持续压降传统通道类 、融资类信托业务。风险处置服务信托属于轻资本、弱周期
、高社会价值的本源业务，自落地推广以来
，已成为信托公司优化业务结构、培育第二增长曲线的核心抓手 。依托自身牌照优势与跨领域整合能力，信托公司可深度参与各类风险化解项目 ，有效对冲传统业务收缩压力
，助力行业实现稳健转型 、高质量发展
。
”

市场需求持续扩容为风险处置服务信托提供了丰裕的业务土壤。用益金融信托研究院研究员喻智对《证券日报》记者表示：“随着经济结构调整持续深化，重点领域存量风险有序出清 ，企业破产重整
、房地产企业纾困、不良资产盘活的风险处置需求持续释放 。”

当前
，超半数信托公司已布局风险处置服务信托业务，积极探索差异化发展之路。记者从业内了解到 ，部分公司致力于打造和提供全流程一站式服务
，服务链条覆盖前期的项目尽调 、处置方案定制
、风险隔离架构搭建，中期的资产盘活、过程管控 ，以及后期的资金退出 、收益分配；部分公司选择区域与产业深耕路线
，立足属地资源优势，聚焦地方国企改革
、区域龙头企业风险化解、县域不良资产盘活等本土场景；部分公司则逐步与资产管理公司 、资产投资公司
、律师事务所和会计师事务所等专业机构建立合作关系 ，共同打造业务生态圈，提高服务效率
。

精进能力启新程

风险处置服务信托兼具政策确定性、市场需求广度与制度壁垒高度
，发展潜力巨大。新财道家族研究院首席研究员邢成认为：“未来这一赛道空间依然广阔，市场总需求有望达到10万亿元级 。 ”

不过 ，风险处置服务信托在发展过程中也面临不少挑战
。受访人士认为
，盈利发展模式尚不稳固 、信托公司受托责任边界有待厘清、专业能力较为薄弱等是当前行业发展面临的主要难题。

“尽管风险处置服务信托赛道空间广阔，但空间不等于利润 。
”邢成坦言 ，现实中
，多数信托公司仅充当被动的事务管理角色，主动管理成分很低——既不参与资产定价 ，也不负责招商盘活
，更不承担清收责任，实质上沦为重整计划的“合规道具”
。这就导致信托机构报酬率低 ，大量业务仅收取万分之几至千分之几的通道费
，收入难以覆盖人力投入
、信息技术建设、法律尽调等成本。若信托公司继续停留在低水平的“牌照通道 ”角色，即便业务规模扩张 ，也只会加剧“增收不增利”的恶性竞争 。

周萍介绍：“信托机构在业务开展中同时承担事务管理与资产处置双重职能，履职范围 、权责划分
、免责条件及考核标准尚未完全明确
，容易引发履职争议与合规风险，不利于业务的规范化推进
。
”

“没有金刚钻 ，别揽瓷器活”。在喻智看来
，现实中风险处置服务信托的项目周期长、运营成本高，利益诉求复杂 、协调成本高 ，需要强大的专业团队进行管理和处置 。

“未来信托公司唯有从被动‘受托通道’升级为主动‘风险化解服务商’
，才能真正摆脱‘赔本赚吆喝’的尴尬困局
。 ”邢成认为，信托公司在未来竞争突围中需打造资产估值与定价能力
、跨领域产业整合能力以及司法与税务筹划协同能力等三大核心能力。

风险处置服务信托的发展 ，不仅有赖于信托公司自身能力建设
，也离不开配套制度设施的完善和支持 。周萍表示：“监管层持续引导信托行业回归本源、聚焦主业。风险处置服务信托作为资产服务信托的核心类别，已获得明确政策支持
。未来 ，我国在信托财产登记规范化 、专项税费减免
、司法协同机制完善等方面有望出台更多细化政策
，破解实务操作瓶颈，助力此类信托业务规模化、规范化发展。
”

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