【业务线上疫情,线上助力疫情防控】

疫情当下,中小企业该怎样面对危机?

疫情当下 ，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务 、确保业务持续运营并留存客户
、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本
，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金
，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。

疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策
、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分
。如琛哥的广告公司
，20人团队每月工资 、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大。

自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮
、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资
。资源整合：联合周边企业共享办公场地 、设备等资源
，分摊固定成本。

在止损线之上，加大营销力度 ，保证生产的可持续性和资金的流动性 。重视现金流
，确保企业生存：现金流是企业的生命线，要时刻关注并优化现金流状况
。把现金流管理放在企业管理的核心位置 ，确保企业能够度过危机
，实现持续发展。

企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略
、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担 。

疫情下中小企业老板面临困境
，但可从中寻找积极面，如笼络人心、避免更大损失及利用在家办公模式提升效率。具体分析如下：笼络人心的好机会员工关怀：在危机面前 ，中小企业老板应充当员工的坚强后盾
。一句“大家这几天安心待在家 ”比平日里的红包和福利更能激活人心。

兴业消费金融:业绩增速放缓,线上业务受压,首家消金2020年成绩单出炉...

〖壹〗 、兴业消费金融2020年业绩增速放缓
，线上业务承压，但整体仍保持稳健发展态势 。以下从业绩表现
、线上业务困境、应对措施及未来展望等方面展开分析：业绩增速放缓 ，但净利润仍居行业前列营收与净利润增长放缓：2020年，兴业消费金融营业收入665亿元
，同比增长24%；净利润15亿元，同比增长301%
。

〖贰〗 、兴业消费金融业务涵盖外部资金吸收
、产品服务及面临挑战等多个方面：外部资金吸收与运用兴业消费金融通过银团贷款和资产支持证券（ABS）等方式积极吸收外部资金。例如 ，2018年完成33亿元银团贷款
，2020年募集13亿元业内最大规模银团贷款；2021年发行“兴晴2021—1
”ABS，规模达160亿元 。

〖叁〗、招联消金：营收1701亿元 、净利润329亿元 ，但增速降至个位数（营收+84%
、净利+68%）
，业绩放缓
。兴业消金：营收1015亿元（+54%）、净利润293亿元（+179%），增速低于过去四年（2018-2021年营收年均增长超50%）。

〖肆〗 、业绩下滑与生存压力显著头部机构增速放缓 ，如招联消费金融2022年净利润增速降至个位数
，兴业消费金融净利润同比增长179%，而马上消费金融2025年净利润同比下滑165% ，营收仅微增54%
，终结了连续四年的增长态势 。

〖伍〗
、024年上半年，消金公司经营分化明显 ，头部公司面临挑战，中部公司凭借精准定位和有效策略实现增长
，尾部公司继续承压
。具体表现如下：头部消金公司：增长放缓，业绩承压资产规模与净利润下滑：除蚂蚁消金因增资和拨备计提实现增长外 ，其他头部公司资产规模普遍收缩。

〖陆〗、兴业消金2025年上半年净利润同比暴涨213%
，主要得益于不良资产转让策略的调整与行业风险出清趋势，但其线下为主的业务模式仍面临合规与资产质量压力 ，未来需平衡风险处置与商业模式创新以巩固头部地位 。

外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!

〖壹〗 、疫情时代下
，沃尔玛和塔吉特等大型超市经历了线上业务增长、初期通胀受益
、后期成本压力剧增、股价市值大幅波动以及运输成本上升等显著变化
。具体如下：线上业务增长：疫情期间，警惕病毒的购物者将线下购物过道转向线上应用程序 ，沃尔玛多年来在线上履单（online fulfilment）方面的投资终于得到回报。

〖贰〗 、《读者文摘》Readers Digest 外刊精读第1期核心内容总结如下：Part 1：希望与韧性（Hope & Resilience）核心主题：疫情下的生活适应与家庭互动 。疫情两年间
，家庭活动成为生活重心，如观影
、游戏、徒步。生活逐渐恢复常态 ，但家庭互动习惯得以保留
，体现对“新常态”的适应力
。